專筑你的體驗 · 提升服務效率
專注于為客戶提供高品質的產品 創造滿足客戶的服務 全面提升現代化辦公質量和考慮
16
2018
-
01
南寧建安集團開展2017年年終各產業調研工作
2017年12月集團公司為深入調查了解2017年各單位經營及落實十九大精神情況，進一步推進實施六年戰略發展規劃(2017-2022年)，根據工作安排，2017年12月13-12月25日，組織了集團公司領導班子、各部門負責人，深入各單位，對各單位的經營、運營情況進行調研。通過調研，了解掌握各單位2017年度經營情況，協調解決各單位經營過程中出現的問題和困難，積極加快推進各產業實現集團公司六年戰略發展規劃總體目標。
在施工產業方面，通過此次調研會，集團公司領導班子與各司屬工程公司得到充分交流，在施工產業中，積極交流了目前困擾我們集團公司建筑施工產業中存在的問題，從人力資源、項目拓展、投標管理、質量安全、技術工法、材料采購、勞務管理、創優評先、資金融資、財務管理、歷史遺留問題等各方面總結當前情況及存在問題，共同探討解決方案和并布置下一步改進措施。
在調研各子公司過程中，集團領導通過了解開發、物業、勞務、監理、租賃等子公司的運營情況，摸底各產業的發展形勢，堅定了在確保建筑施工穩健發展的同時，大力盤活集團名下土地資源，通過房地產開發產業帶動各產業的聯動發展的目標。同時，在調研工作中，進一步挖掘各子公司運營過程中存在的問題，布置并安排分管領導組織有關職能部門協助解決。
集團公司開展各產業、各單位的調研工作是集團公司與各單位進行業務溝通的一種形式，下一步集團公司與各單位的信息溝通將進一步持續保持快捷、順暢、高效的方式。集團公司高層高管及各職能部門要對各單位提出的困難和問題，做好協調解決工作；同時，各單位也要嚴格按照集團公司六年戰略規劃部署統一行動，確保實現集團公司六年戰略規劃目標，重塑“南寧建安”品牌。
