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為更好地參與市場(chǎng)競爭，適應公司未來(lái)發(fā)展趨勢，理順并改進(jìn)工作和業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，明確各部門(mén)之間的職能關(guān)系，界定各部門(mén)管理職能及人員歸屬，防止多頭指揮現象，特對公司的組織機構作如下調整和完善。